Search

Методы

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Методы

Методы

магазин музыкальных инструментов в бутово

Если вы не хотите принимать сразу радикальные меры, можете выбрать более мягкий подход к реформированию системы производственного планирования. Мы говорим ни о чем ином как об увеличении периода планирования с месяца до квартала. Данный способ может дать положительные результаты в определенных случаях, например, при увеличении производственного цикла, что в свою очередь, может произойти при увеличении доли универсального оборудования, освоении производства более сложных изделий.

Стоит отметить тесную взаимосвязь производственного планирования и планирования затрат на материально-техническое снабжение. Говоря о последнем, следует отметить три основных типа планирования материальных затрат.

Первый метод носит название - Точно в срок. В данном случае мы говорим о том, доставку материалов необходимо выполнять малыми партиями и точно в указанное время, с точностью до часа. Данный метод направлен на следующее: доставка материалов должна производиться непосредственно в производство, минуя склады. Если рассматривать сторону использования оборотных средств – лучше метода вы просто не найдете. Но если рассматривать непосредственно нашу с вами страну, необходимо отметить, что в течение ближайших лет пяти, широкое использование данного метода маловероятно, так как отмечается низкая дисциплина выполнения договорных обязательств по срокам и качеству российскими предприятиями.

Следующим метод, под названием - Обеспечение по дефициту. Его можно назвать одним из самых распространенных именно в России. Данный метод можно назвать методом ультиматума. Например: в цехе кончается листовой прокат… оттуда звонят диспетчеру и ставят перед фактом: если завтра им не привезут лист, они в очередной раз сорвут сдачу изделия заказчику, диспетчер повторяет это снабженцам, директор по снабжению выходит на финансового директора и срочно требует денег, финансовый директор спрашивает у отдела продаж: Где те деньги, которые должны были придти вчера?, отдел продаж резонно говорит: А где то изделие, которое мы должны были отгрузить месяц назад?











Featured Work!