Search

Методика бюджетирования

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Методика бюджетирования

Методика бюджетирования

Аттестация рабочих мест

Очень часто, непрофессионалы могут путать бюджет и обычное движение платежных средств. В этой связи необходимо пояснить, что в идеале бюджет компании состоит из трех форм отчетности: отчет о прибыли, отчет о движении платежных средств, и баланс.

Говоря более подробно об отчете о прибыли необходимо отметить, что его основное назначение – это оценка рентабельности текущей деятельности компании, причем особое внимание необходимо уделить разделению затрат на переменные и постоянные. Дело в том, что лишь в этом случае вы сможете разобраться как будут изменяться результаты деятельности компании при изменении объемов производства.

Если рассматривать хоть какое-либо будущее, можно говорит о том, то только наличие прибыли является залогом положительного сальдо отчета о движении платежных средств.

Теперь несколько слов об отчете движения платежных средствах. Составляется он с одной основной целью: обеспечить платежеспособности компании, то есть речь идет о способности компании выполнять в полном объеме и в срок платежи, необходимые для нормальной (запланированной) работы компании.

Последний обязательный отчет - прогнозный баланс. Именно его можно назвать важнейшим инструментом управления активами и пассивами предприятия. Обратим ваше внимание, что прежде всего необходимо решать проблемы оборачиваемости текущих активов и пассивов, а также вопросы оптимизации структуры источников финансирования.

Теперь давайте рассмотрим случай, когда система бюджетирования сводится к планированию только одной формы, то есть речь идет об отчете о движении платежных средств. В этом случае можно говорить о том, что из оперативного анализа исключаются основополагающие понятия: маржинальная прибыль, рентабельность, оборачиваемость и т.д.Результатом этого является уменьшение проблемного поля компании до решения текущей задачи платежеспособности, и отсутствие возможности оценить деятельность компании в целом.

Итак, можно подвести общий итог и сделать один очень простой вывод: при построении финансовых планов, в первую очередь краткосрочных финансовых планов, требуется раздельное планирование денежных средств и бартера.











Featured Work!