Search

Инструменты

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Инструменты

Инструменты

услуги детектива екатеринбург

Итак, если рассматривать саму по себе технологию бюджетного управления, необходимо выделить несколько основных инструментов. В данном случае речь идет о трех основных бюджетах:

1.В первую очередь необходимо отметить бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью.

2. За ним следует бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью.

3. и третьим можно выделить прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

Необходимо так же отметить, что основных бюджетов может быть несколько: как для компании в целом, так и для каждой бизнес-единицы (центра прибыли). То есть можно говорить, что это лишь малая часть бюджетной системы, в которую входит множество взаимосвязанных операционных и вспомогательных бюджетов.

Итак, что представляет собой управленческий процесс? Его можно сравнить с замкнутым кругом, то есть в него обязательно будут входить этапы планирования, контроля, анализа и регулирования, причем результаты последнего этапа дают весьма ценный сведения. Именно на их основе могут приниматься решения о перераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличившихся, наказании виновных и т.д.

Зачастую, в реальных ситуациях, в процессе бюджетирования выделяется только функция планирования. Отсюда можно сделать вывод: план не имеет никакой ценности в том случае, если он не работает как инструмент контроля и анализа достигнутых результатов, не служит основой для построения системы мотивации менеджеров и сотрудников.

Теперь необходимо отметить, что система бюджетирования может иметь некоторые признаки эффективности , например ее тотальное распространение на все уровни организационной структуры. Другими словами мы говорим о том, что в процессе бюджетирования задействованы практически все сотрудники, отвечающего за ту или иную строку бюджета. Именно такой подход позволяет решить несколько важных задач:

1. Прежде всего, в значительной мере сокращается сложность процесса бюджетирования путем его децентрализации (чрезмерно централизованный бюджет сложно разрабатывать, корректировать и отслеживать его исполнение).

2. Помимо этого, можно говорить о реальном повышении ответственности конкретных исполнителей путем делегирования им полномочий и ответственности за выполнение определенных показателей бюджета.

3. И наконец, именно таким способом можно построить эффективную систему мотивации, связанную с финансовыми планами компании.

Подведем краткий итог: прежде всего основное, что вам необходимо понимать - бюджетирование представляет собой коллективное планирование, в котором участвуют менеджеры всех уровней управления.











Featured Work!