Search

Схема перспектив BSC

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Схема перспектив BSC

Схема перспектив BSC

детская поликлиника бондаренко тула

Итак, если рассматривать управление перспективами согласно ССП, необходимо отметить, что в данном случае мы говорим о постановке целей и контроле над их достижением, причем весьма важно, что уели и перспективы в целом являются взаимозависимыми. Существует весьма тесная взаимосвязь: достижение целей по перспективе финансов возможно только при достижении целей по перспективам рынка, процессов и персонала.

Не стоит забывать так же о том, что успешное внедрение этой концепции наиболее целесообразно только тогда, когда всем стратегиям, ее составляющим придается равное значение. Другими словами можно говорить о том, что они не только подразумеваются, но сформулированы и работают. Однако, если верить существующей практике, компании, решая внедрить ССП, формируют систему управления или стратегического планирования, на стратегиях, которых просто не имеют. Результат в этом случае весьма далек от ожидаемого, более того, данные действия приносят вред, а компании как были со своими трудностями, так и остаются, навесив на себя еще и проблемы стратегического планирования и контроля.

Если ваша компания относится к достаточно молодым, и при этом вы решили реализовать стратегию управления, обратите внимание, что вам просто необходимо начинать с одной стратегии, какими бы ресурсами и возможностями вы не располагаете. Немаловажным также является тот факт, что начинать надо, как бы, с конца (с точки зрения истории их развития), то есть, от стратегии управления персоналом к стратегии управления финансами (принцип функциональности ССП). Делается это во поему: накапливая опыт стратегического управления по каждому из видов стратегии, можно перейти к более высокому уровню управления – стратегическому, в котором сочетаются элементы отдельных стратегий управления.

Те кто в реальных ситуациях сталкивался с проблемой управления персоналом, могут сказать, что она достаточно серьезна и очень часто можно утонуть во всех ее сложностях. Дело в том, то многие вопросы затрагивают психологию взаимоотношений: как руководства с персоналом и наоборот, так и внутренних взаимоотношений персонала. Если рассматривать именно стратегии, необходимо отметить, что они основываются на неких ключевых элементах, управление которыми и позволяет эффективно управлять объектом стратегического воздействия (как, например, в ССП отдельные перспективы). А непосредственно стратегия управления персоналом содержит отдельные элементы, которыми можно эффективно управлять, причем само количество элементов управления всегда можно изменить в зависимости от широты стоящих перед компанией задач, что относится, в общем-то, и к другим видам стратегий.











Featured Work!