Search

Полномочия

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Полномочия

Полномочия

пейнтбольный клуб дельта

Работа организации будет более плотоврной в том случае, если произведено разграничение полномочий и ответственности отдельных служб. Именно это так же является важным фактором в аспекте процесса бюджетирования. Согласитесь, если различные подразделения будут выполнять одну и туже работу, а их интересы дублируются, то не лучшим образом скажется на деятельности организации в целом. Для того, чтобы вам стало более понятно, приведем пример: представьте себе ситуацию, когда реализацией продукции на заводе одновременно занимаются: отдел сбыта, торговый дом, отдел снабжения , техническая дирекция отдел главного энергетика (расчеты за энергоносители).

Мы говорим о том, что в этой ситуации, каждая из служб наделена полномочиями самостоятельно заключать договора, при этом, каждая служба торгует по своим ценам. Итак, что же является итогом деятельности организации в этом случае? Прежде всего - снижение эффективности работы, как предприятия в целом, по причине несогласованности ценовой политики, так и системы бюджетирования в частности. Объясняется это тем, что единая база по договорам отсутствует, и возникают проблемы со сбором исходной информации.

Для того, чтобы не оказаться в подобной ситуации, обратите внимание на некоторые требования, предъявляемые к организации бизнес-процесса бюджетирования:

1. наличие на предприятии единого документа, регламентирующего бюджетный процесс;

2.организация бюджетного комитета;

3.установление жесткой финансовой дисциплины;

4. выстраивание приоритетов в финансах;

5. четкое разграничение полномочий и ответственности служб.



узнать здесь







Featured Work!