Search

Советы по бюджетированию

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Советы по бюджетированию

Советы по бюджетированию

колледж при правительстве москвы

Итак, если вы решили внедрить в своей компании систему бюджетирования, первое что вам необходимо сделать, это описать действующую на настоящий момент систему финансового планирования и контроля. Сделать это необходимо по нескольким причинам, а именно: дело в том, что зачастую в компании уже существуют те или иные элементы бюджетирования. Сделать это достаточно просто: выбрать формат описания системы бюджетирования и последовательно придерживаться его, после того как это сделано вам предстоит оценить эффективность действующей системы бюджетирования, выявить узкие места и сформировать программу мероприятий по ее доработке.

Приведем вам общую схему доработки бюджетирования. Как правило, она включает в свой состав четыре части:

1. Описание действующей системы бюджетирования.

2. Оценка, анализ и доработка действующей системы бюджетирования. Разработка положений о системе бюджетирования, включая планирование и отчетность.

3. Разработка алгоритма финансового планирования компании.

4. Контроль исполнения регламента бюджетирования.

Если же говорить о формате описания системы бюджетирования, то он, в своем составе может иметь следующие составляющие:

организационная структура;

финансовая структура;

бизнес-процессы;

операционные бюджеты;

финансовые бюджеты;

постатейный регламент бюджетирования;

временной регламент бюджетирования;

организационный регламент бюджетирования.

Если верить практике, первое на что стоит обращать внимание при постановке бюджетирования вовсе не анализ финансовых отчетов и расходов бюджетов и планов компании и подразделений. Ваше внимание должно быть направлено на наведение элементарного организационного порядка в компании. Все проблемы в последствии могут возникать из-за неорганизованности, так как очень часто, руководители компаний не могут даже точно сказать, сколько у них видов деятельности, на которых компания зарабатывает деньги, или кто и какие функции выполняет в компании. А вед, как вы понимаете, именно это является очень важным показателем для бюджетирования: необходимо четко прописывать все регламенты бюджетирования и назначить ответственных за выполнение функций, связанных с его поддержанием.


Этапы
Вопросы

https://shop-mebel77.ru/domashniy-kabinet/knizhnie-stellaghi/stellazh-knizhnyj-kss-3-20/







Featured Work!